11月2日，第五直管部組織在昆的5名一線管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試以手機(jī)端線上考試的方式進(jìn)行，另設(shè)一名監(jiān)考人員及一名巡考人員。本次考試嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于開展一線管理人員培訓(xùn)的通知》要求，旨在“以考促學(xué)”，進(jìn)一步提高一線管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)理論水平，更好的指導(dǎo)實(shí)踐工作，直管部也將分批次到項(xiàng)目部組織考試?？荚囘^程中大家集中精力專注答題，無交頭接耳及作弊現(xiàn)象。考試結(jié)束后，參考人員紛紛表示，本次考試難度…

10月29日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、二線全體管理人員、在昆項(xiàng)目經(jīng)理共同學(xué)習(xí)了公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法（試行）》，共11人參加。會(huì)上，直管部主任經(jīng)濟(jì)師對(duì)文件中的專業(yè)知識(shí)作了詳細(xì)介紹，根據(jù)各在建項(xiàng)目實(shí)際情況提出要求，一是要熟記集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理“五不準(zhǔn)、六必須”的禁令要求，根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的原則制定科學(xué)、合理、有效的成本管理措施，嚴(yán)格按要求執(zhí)行。二是各項(xiàng)目必須定期召開成本分析會(huì)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用…

10月26日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟(jì)體系管理人員召開經(jīng)濟(jì)管理專題會(huì)。會(huì)上，直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)直管部經(jīng)濟(jì)版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素，將存在問題、困難及時(shí)溝通匯報(bào)，并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟(jì)版塊要加強(qiáng)研學(xué)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)能力，重視傳、幫、帶工作，提高經(jīng)濟(jì)版塊團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力，工作講究方式方法，加強(qiáng)與公司對(duì)口業(yè)…

10月22日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部正式投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。10月1日至今，項(xiàng)目部積極落實(shí)復(fù)工策劃及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，多措并舉有序推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在疫情防控方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)班組人員的進(jìn)出排查工作，測(cè)量體溫、檢查雙碼，備足口罩、消毒液等防疫物資。在安全生產(chǎn)方面，做好接卸設(shè)備、高空作業(yè)、施工環(huán)境的安全檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育、安全交底工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型器械、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查調(diào)試，?！?

10月17日上午，五〇一直管部召開會(huì)議宣貫公司2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神,直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)18人參加。會(huì)上，直管部經(jīng)理宣貫了集團(tuán)、公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議要求，一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)目標(biāo)、緊扣重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是找差距、促提升，推動(dòng)直管部提質(zhì)增效；三是要堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)龍頭不動(dòng)搖，年底前完成…