2月7日，五〇四直管部在會議室召開了2023年1月成本分析會。直管部經(jīng)理、主任工程師、西城時代項目、蓮花池項目核心團(tuán)隊及經(jīng)濟版塊管理人員參會。會上，各項目經(jīng)理匯報了項目進(jìn)度完成情況和成本管控工作開展情況，并對項目成本盈虧情況進(jìn)行了重點分析。針對成本管控工作中的不足和問題，會議研究制定了成本管控糾偏措施，并對項目利潤點進(jìn)行深入分析和挖掘。直管部經(jīng)理強調(diào)，經(jīng)營是發(fā)展，經(jīng)濟是命脈，材料、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟…

2月7日，昌達(dá)公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆七次職代會精神。昌達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及職工14人參加。會議強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)一屆七次職代會精神，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”工作主線，堅定實施集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“12125”發(fā)展目標(biāo)，堅定信心、篤行不怠，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，團(tuán)結(jié)奮斗、善作善成，加快構(gòu)建“五個建投”，開創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。會議明確，昌達(dá)公司要緊跟公司發(fā)展步伐…

2月6日，五〇四直管部召開2023年1月生產(chǎn)會，直管部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理共計25人參加會議。會上，各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理總結(jié)了2022年各項工作的完成情況，闡述了工作中的不足，提出了改進(jìn)措施，并對2023年各版塊工作提出了詳細(xì)的計劃。會議要求，一是繼續(xù)加強安全管理，按照集團(tuán)、公司要求部署，認(rèn)真抓好落實，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全警鐘長鳴。二是重點跟蹤落實各項目部…

2月5日，在元宵佳節(jié)喜慶的鞭炮聲、機械的轟鳴聲中,隧道直管部負(fù)責(zé)施工的宣富高速公路五分部舉行了標(biāo)頭路基開工儀式。宣富高速公路項目部班子按照集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率的原則，嚴(yán)格制定施工組織方案和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭保證工程的順利開工。由于征地及地基處理條件的限制，項目班子多次研究決定將K29+163.04～K29+431.96作為項目首件開工點。前期，項目班子積極與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府溝通協(xié)調(diào)，克…

2月2日至2月4日，路橋五部開展為期三天的物資管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請了公司企業(yè)管理部物資組組長參加，直管部在昆班子、項目經(jīng)理、材料科職工共17人參訓(xùn)。培訓(xùn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司物資管理辦法，并對集團(tuán)、公司及直管部下發(fā)的物資管理相關(guān)文件進(jìn)行宣貫，旨在提升直管部材料人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為2023年直管部各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定良好工作基礎(chǔ)。會議要求，一是各項目部材料人員要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)物資管理辦法及相關(guān)文件，并留好學(xué)…