五〇六直管項(xiàng)目部扎實(shí)開展“五比三查”活動

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    3. 發(fā)布:2015-05-26
    4.     結(jié)合公司一季度綜合大檢查的情況,五〇六直管項(xiàng)目部在元江棚戶區(qū)改造項(xiàng)目開展“五比三查”專項(xiàng)活動。通過開展“比作風(fēng)紀(jì)律、比質(zhì)量安全、比團(tuán)隊(duì)形象、比經(jīng)營業(yè)績、比管理實(shí)效”,進(jìn)一步“查問題、查隱患、查思想”, 結(jié)合施工管理,此次“五比三查”專項(xiàng)活動對項(xiàng)目部的四個(gè)方面進(jìn)行。
          作風(fēng)紀(jì)律方面,要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人,作為一線施工指揮者,要有責(zé)任感和使命感,立足本職,廉潔從業(yè)。項(xiàng)目部安裝空調(diào)期間,供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理李國兵協(xié)商,每臺空調(diào)單價(jià)提高500元,作為返利給項(xiàng)目經(jīng)理李國兵,但李國兵沒有被利益誘惑,要求供應(yīng)商以保證產(chǎn)品質(zhì)量為條件,價(jià)格公開、公正進(jìn)行合作。此舉,在作風(fēng)紀(jì)律方面,直管部對項(xiàng)目經(jīng)理李國兵進(jìn)行了表揚(yáng)。
          質(zhì)量安全方面,必須認(rèn)清形勢找差距,取長補(bǔ)短抓管理。元江棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,是五〇六直管項(xiàng)目部今年的重點(diǎn)項(xiàng)目,面臨各種紛繁復(fù)雜的問題,需要在施工管理中逐一解決。因此,現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,認(rèn)清形勢找差距,取長補(bǔ)短抓管理。在元江棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的管理中,必須認(rèn)真尋找管理差距,做到有的放矢,在已形成的優(yōu)勢基礎(chǔ)上,改善管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
          三是團(tuán)隊(duì)形象方面,結(jié)合公司關(guān)于建立發(fā)展型人才庫的工作進(jìn)行相關(guān)人員的推薦,項(xiàng)目部推薦出1名副經(jīng)理侯選人、1名主任工程師侯選人,為直管部持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
          四是管理實(shí)效方面,項(xiàng)目部制定了崗位責(zé)任制,把職責(zé)和責(zé)任落到實(shí)處,層層簽定責(zé)任狀,完善各種行之有效的檢查制度。 
                                                  五〇六直管項(xiàng)目部 余紅/報(bào)道 
                                                     (責(zé)任編輯:寧德志)
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