付雋蒼帶隊(duì)調(diào)研迪慶公司

3月5日至3月7日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣缆赎?duì)調(diào)研迪慶公司，貫徹落實(shí)集團(tuán)改革部署，傾聽(tīng)干部職工心聲，統(tǒng)一思想行動(dòng)、凝心聚力抓落實(shí)。公司黨委委員、副總經(jīng)理、迪慶公司黨總支書記、總經(jīng)理?xiàng)钪駝賲⒓诱{(diào)研。

公司年度考核結(jié)束后，付雋蒼一行馬不停蹄趕往迪慶，先后到迪慶公司第二直管部、德欽分公司和本部駐地，看望慰問(wèn)干部職工，組織開(kāi)展交流座談，并從人才、資質(zhì)、管理等全面摸排公司情況，研判優(yōu)勢(shì)短板、聽(tīng)取工作建議，深入香格里拉市保障性租賃住房建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項(xiàng)目精細(xì)化管控等工作提出意見(jiàn)要求。

付雋蒼對(duì)迪慶公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)予以充分肯定，向長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)守高原，戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒，團(tuán)結(jié)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的全體干部職工致以崇高的敬意，并對(duì)下步工作開(kāi)展進(jìn)行安排部署。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識(shí)、迅速行動(dòng)。要嚴(yán)格按照唐生炳董事長(zhǎng)調(diào)研迪慶公司各項(xiàng)任務(wù)安排，充分運(yùn)用調(diào)查研究結(jié)果，細(xì)化屬地管理措施方案，從防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)上下功夫，全力推動(dòng)集團(tuán)改革部署落地落實(shí)。二是協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共謀發(fā)展。要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，認(rèn)真梳理優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和定崗定編，著力提升組織效能，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮好公司集采中心、保山恒燁的資源優(yōu)勢(shì)，安裝、裝修、設(shè)計(jì)院的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)雙方雙向奔赴、互融互促。三是順勢(shì)而謀，搶占市場(chǎng)。要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)平臺(tái)作用，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和與兄弟單位間的協(xié)同配合，樹(shù)立良好企業(yè)形象，深耕迪慶市場(chǎng)，同時(shí)找準(zhǔn)方向，積極向外拓展。四是理順關(guān)系，強(qiáng)化管理。要從管理層級(jí)、決策程序、業(yè)務(wù)流程等全面梳理、優(yōu)化管理體系，部門結(jié)對(duì)幫扶，促進(jìn)管理融合；增強(qiáng)紅線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行40字項(xiàng)目管理理念，以雙流程、雙控制、“三控兩管一協(xié)調(diào)”等方式方法，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控。五是加強(qiáng)組織，有序復(fù)工。要嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一”工作要求，扎實(shí)開(kāi)展收心教育、隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金、物資、周轉(zhuǎn)材等要素保障，著力降本增效，有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)營(yíng)收。

公司技術(shù)質(zhì)量部、企業(yè)管理部、綜合辦公室、集采中心、保山恒燁公司負(fù)責(zé)人，迪慶公司班子成員、在香干部職工參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：周楠）