踏春而行 擂鼓出征 | 公司組織召開2025年年初經(jīng)營及清欠工作會

2月7日上午，公司組織召開年初經(jīng)營及清欠工作會，全面部署2025年經(jīng)營及清欠工作。黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼出席會議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮主持會議，公司在昆班子（含擴大班子）成員出席會議。

會議通報了2024年公司經(jīng)營指標及各基層單位經(jīng)營工作完成情況，下達2025年各重點州市經(jīng)營指標及各基層單位經(jīng)營指標；通報2025年初應收賬款清收情況和本訴案件推進情況，下達各基層單位2025年應收賬款清收指標；宣貫解讀新《經(jīng)營績效激勵和約束機制實施辦法（試行）》。

唐生炳強調(diào)，經(jīng)營工作的重要性不言而喻，擴大經(jīng)營規(guī)模和高質(zhì)量經(jīng)營是破解發(fā)展難題的“鑰匙”，是公司脫困的必由之路。要揚長補短，充分發(fā)揮公司資質(zhì)、人才、品牌三大優(yōu)勢，舞好經(jīng)營龍頭，切實保障大項目、優(yōu)質(zhì)項目落地，進而穩(wěn)定發(fā)展基本盤，推動公司全面深化改革各項戰(zhàn)略部署落地落實落細。

唐生炳要求，一是要以資源拉動經(jīng)營立心、以現(xiàn)場就是市場立身、以品質(zhì)鑄就品牌立行，堅持經(jīng)營“龍頭”地位不動搖，增強危機感和緊迫感，大力弘揚狼性精神，以敏銳的嗅覺尋找項目，以堅定的信念促成項目落地。二是各基層單位要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，做好片區(qū)經(jīng)營，鞏固傳統(tǒng)市場，拓展省外市場。既要死守固有陣地，又要“借船出海”，推動自主經(jīng)營能力較強的直管部“走出去”，盡己所能發(fā)掘省外市場潛力。三是公司領導班子成員要主動認領經(jīng)營指標，充分發(fā)揮帶頭表率作用，擰成一股繩、合成一股力。帶領分管基層單位不折不扣落實好各項工作安排。四是要強化對標學習，多向優(yōu)秀單位、兄弟單位“取經(jīng)”，團結協(xié)作、取長補短，提高招投標核心競爭力。五是要充分發(fā)揮激勵約束機制效用，嚴格獎懲制度，經(jīng)營及清欠工作要簽訂責任狀，清收指標必須細分到每個基層單位、每個責任人，要細化每個時間節(jié)點工作任務，不遺余力完成全年各項目標任務。六是要增強廉潔自律意識，守住底線、不逾紅線，在遵紀守法、依法依規(guī)、清正廉潔的前提下開展經(jīng)營活動，筑牢拒腐防變的思想堤壩。

付雋蒼強調(diào)，一是要認清當前市場形勢，聚焦全年各項目標任務，精準分析研判當下政策，壓緊壓實兩級責任，打造三級經(jīng)營團隊，增進溝通聯(lián)動，堅決杜絕等靠要思想，緊起來、動起來、跑起來。二是要提高市場經(jīng)營工作積極性，用好經(jīng)營激勵和約束機制，用實實在在的經(jīng)營激勵激發(fā)全員經(jīng)營熱情。三是要強化項目管理，嚴格執(zhí)行項目全生命周期精細化管控“四十字”管理理念，持續(xù)深耕現(xiàn)有市場，積極拓展?jié)撛谑袌?，妥善做好老項目回訪，堅持以生產(chǎn)促經(jīng)營，以生產(chǎn)贏口碑，生產(chǎn)和經(jīng)營兩手都要抓、兩手都要硬。四是要落實好化債清欠工作，控好“本訴、在建、完工”三條線，確保中心工作穩(wěn)定可控。

公司相關職能部門負責人，各基層單位經(jīng)理、書記參加會議。

（責任編輯：周楠）