直十一組織召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)及技術(shù)板塊制度宣貫學(xué)習(xí)會(huì)議

近期，第十一直管項(xiàng)目部組織召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)管理制度及技術(shù)板塊宣貫學(xué)習(xí)會(huì)議，直管部班子成員，科室負(fù)責(zé)人及在昆職工共計(jì)32人參加會(huì)議。

直管部主任經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)大家從成本策劃、過(guò)程成本管理、下游合同招標(biāo)及合同管理、物資管理、成本關(guān)門(mén)管理和結(jié)算管理六個(gè)方面展開(kāi)學(xué)習(xí)。直管部主任工程師詳細(xì)講解了技術(shù)、質(zhì)量板塊部分相關(guān)政策、法規(guī)及公司制度。

直管部副經(jīng)理（主持工作）強(qiáng)調(diào)，一是全體職工要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，結(jié)合實(shí)際學(xué)，把學(xué)習(xí)中的所思所悟充分運(yùn)用到工作中去。二是利用好工作之余的學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)各種技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身本領(lǐng)，提高質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量事前控制，提升直管部質(zhì)量綜合管控水平。三是樹(shù)牢“效益至尊”的理念，提高項(xiàng)目成本管控意識(shí)，做到成本管控，人人有責(zé)。

（責(zé)任編輯：李保慶）